Крупнейшая нефтегазохимическая компания
Внедрение новой системы управления
Ситуация клиента
- Усиление санкционного давления, переход на новые цифровые инструменты, перестроение логистической сети и импортозамещение привели к расширению функционала подразделений в КЦ и к росту численности персонала
Подход
- Проведение диагностики процесса закупок и планирования заказов и разработка инструментов на базе MS Ехсеl для автоматизации планирования
- Разработка стратегии повышения эффективности деятельности и мероприятий по их внедрению
- Разработка мероприятий по улучшению управляемости, в т.ч. механизмов, препятствующих необоснованному разрастанию численности персонала
- Создание совместного проектного офиса по внедрению разработанных мероприятий, осуществление поддержки его функционирования
1
Выведен
нецелевой функционал (~20%) в ХАБы, обеспечивший сокращение трудоемкости на 7 FTE
2
Сокращено
на 40% количество микрокоманд, на 10% штатных позиций в результате устранения 7-го уровня иерархии в КЦ
3
Устранены
неэффективности в процессах закупок и планирования заказов с эффектом— 20 FTE в ХАБах и на предприятиях
Крупнейшая строительная компания
Реинжиниринг бизнес-процессов по взаимодействию с подрядчиками
Ситуация клиента
- Неотлаженные процессы актирования, проблемы с оплатой выполнения работ, увеличение сроков согласования актов и невозможность отслеживания статуса согласования в ИТ-системах привели к переавансированию подрядчиков
Подход
- Анализ ключевых проблем взаимодействия с подрядчиками, детальное описание текущих бизнес-процессов
- Разработка оптимальных целевых процессов, оптимизация форматов актов и маршрутов согласования отчетности
- Разработка дорожных карт перехода к новым бизнес-процессам
- Осуществление поддержки внедрения пилота
1
Проведено
успешное пилотирование и внедрение новых подходов к взаимодействию с подрядчиками
2
Сэкономлено
более 500 млн руб. в результате внедрения новых процессов за время работы консультанта
3
Настроены
инструменты отслеживания сроков согласования актов в информационных системах
Строительная компания (МСП+)
Повышение операционной эффективности и доверительное управление активами
Ситуация клиента
- Недостаточный уровень контроля за операционной деятельностью холдинга со стороны главного акционера привел к ухудшению операционных и финансово-экономических показателей деятельности компании и его дочерних организаций
Подход
- Формирование системы корпоративного управления холдингом (включая Совет директоров) с участием консультантов в органах управления
- Разработка и внедрение системы бюджетирования для холдинга и для отдельных бюджетных единиц
- Разработка и внедрение методики оценки рентабельности проекта на ранних этапах его развития
- Проведение экономического аудита и оптимизации системы закупок
1
Снижены
на 3-7% затраты на оплату труда благодаря оптимизации
численности сотрудников
2
Увеличена
на 5-8 п.п. рентабельность строительных работ
по контрактам
3
Возрос
на 7-10 п.п. размер генподрядного вознаграждения в среднем
Компания FMCG (МСП+)
Проведение стратегической сессии
Ситуация клиента
- Рост конкуренции со стороны ИТ-платформ и экосистем, динамическое изменение предпочтений клиентов, ограничение доступа к иностранному контенту и потеря эксклюзивов привели к замедлению роста выручки компании и рискам достижения целей акционеров
Подход
- Анализ российского рынка (тренды, вызовы, перспективы), мировых трендов и кейсов на рынке цифровых книг, оценка текущего положения и стратегической позиции компании
- Подготовка материалов для стратегической сессии
- Разработка, оценка и приоритизация стратегических инициатив
- Проведение 2-х дневной стратегической сессии с участием топ-менеджмента и ключевых сотрудников
1
Сгенерированы
более 100 стратегических инициатив в рамках 3-х направлений развития
2
Отобраны
30 приоритетных инициатив на основе комплексной оценки
3
Подготовлен
план действий по реализации приоритетных инициатив
Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации
Разработка федеральных стандартов взаимодействия государства с гражданами и бизнесом
Ситуация клиента
- Широкий перечень государственных услуг и функций при низкой степени клиентоцентричности во взаимодействии государства с гражданами и бизнесом, недостаточный уровень цифровизации привели к сложностям получения услуг и репутационным рискам исполнителя в лице государства
Подход
- Анализ международного опыта цифровизации услуг и реализации клиентоцентричного подхода, российского опыта реализации отдельных инициатив в области повышения качества государственных услуг
- Разработка проектов двух стандартов, описывающих принципы оказания государственных услуг и реализации функций для граждан и бизнеса
- Подготовка предложений по механизмам внедрения и управления реализацией стандартов
1
Разработана
модель, ранжирующая страны по уровню клиентоцентричности
2
Оказана
экспертная поддержка в разработке прочих документов в сфере клиентоцентричности
3
Принято
решение на уровне Правительства Российской Федерации о запуске пилотных проектов по внедрению стандартов в органах государственной власти в 2022 г.
Крупный промышленный холдинг
Разработка системы стратегического планирования
Ситуация клиента
- Отсутствие на предприятиях холдинга универсальных стандартизированных механизмов долгосрочного стратегического планирования, позволяющих определять направления развития бизнеса и его цели, привели к необходимости их разработки и внедрения
Подход
- Анализ особенностей производственного процесса предприятий холдинга и выделение 3-х основных групп предприятий
- Разработка подхода к выстраиванию системы долгосрочного стратегического планирования
- Разработка для каждой группы предприятий типовой универсальной стратегической финансово-экономической модели на горизонте до 8 лет
1
Построены
стратегические финансово-экономические модели 8 предприятий
2
Сформированы
бизнес-планы предприятий холдинга
3
Защищены
бизнес-планы перед управляющей компанией
Машиностроительное предприятие (МСП+)
Разработка стратегии развития предприятия
Ситуация клиента
- Невыполнение целевых значений действующей стратегии, наблюдаемое в последние годы, падение рентабельности наряду с высокой долей якорных заказчиков и узким рынком присутствия обусловили необходимость разработки новой стратегии развития
Подход
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия, оценка конкурентоспособности
- Формирование альтернативных стратегических направлений развития и оценка инвестиционной привлекательности
- Проведение стратегической сессии по выбору целевой альтернативы
- Разработка программы реализации стратегии
1
Разработана
продуктовая концепция развития и дорожные карты по реализации 5 новых продуктов
2
Построена
финансово-экономическая модель целевой стратегической альтернативы с оценкой увеличения в 2 раза выручки к 2025 г. и рентабельности в 8 раз до 4,5%
3
Сформированы
рекомендации по развитию функциональных направлений: продажи и сервис, персонал и организационное развитие, продукт и технологии, качество и закупки
Федеральное бюджетное учреждение «Центр управления проектами в промышленности»
Оценка текущего состояния и перспектив наращивания экспорта российской промышленной продукции в страны Африки
Ситуация клиента
- В условиях реализации комплекса мер по развитию высокопроизводительного экспортно-ориентированного сектора в Российской Федерации, включающего в том числе работы по выявлению новых перспективных рынков поставок и сохранению действующих торгово-экономических отношений, российско-африканское сотрудничество является одним из перспективных направлений, что привело к необходимости оценки перспектив развития экспорта российской промышленной продукции в страны Африки
Подход
- Приоритизация стран для наращивания экспорта российской промышленной продукции на основе разработанной методологии
- Анализ конкурентоспособности отраслей промышленности в разрезе товарных групп для наращивания экспорта
- Формирование прогноза спроса на промышленную продукцию в странах Африки
- Разработка мер поддержки для наращивания экспорта продукции конкурентоспособных товарных групп в страны Африки 1-го и 2-го приоритета
1
Составлен
экономический портфель 31 перспективной страны Африки 1-го и 2-го приоритета
2
Сформирован
перечень потенциальных экспортеров и конкурентоспособных видов промышленной продукции для экспорта и оценен перспективный спрос
3
Разработаны
меры поддержки для наращивания экспорта продукции конкурентоспособных товарных групп
Министерство промышленности и торговли Российской Федерации
Разработка концепции развития производства и экспорта основных видов комплектующих для отраслей инвестиционного машиностроения
Ситуация клиента
- Недостаточное развитие производственной базы критически необходимых высокотехнологичных комплектующих, ограничение доступа к передовым зарубежным технологиям привели к необходимости развития производства комплектующих на территории Российской Федерации
Подход
- Анализ текущего состояния российского производства основных видов комплектующих для отраслей инвестиционного машиностроения и определение барьеров развития
- Анкетирование российских производителей оборудования инвестиционного машиностроения
- Анализ международного опыта промышленной политики в области поддержки производителей комплектующих
- Подготовка предложений в проект концепции
1
Сформирован
перечень комплектующих, локализация производства которых наиболее критична для конкурентоспособности отраслей инвестиционного машиностроения в России
2
Сформированы
предложения по стратегической модели развития производства критических видов комплектующих
3
Разработаны
предложения по возможным мерам государственной поддержки производителей с оценкой необходимого объема финансирования
Министерство промышленности и торговли Российской Федерации
Оценка потенциала развития оборудования отрасли экологического машиностроения, предотвращающего выбросы и сбросы загрязняющих веществ
Ситуация клиента
- Вследствие начала реализации в России федеральных проектов в области экологии в 2018 г. рынок оборудования отрасли экологического машиностроения увеличился на 79% к концу 2021 г. и достиг 105,5 млрд руб., при этом доля оборудования российского производства составляла менее 30%, что привело к угрозе невозможности самостоятельного обеспечения экологической безопасности страны в условиях санкционного давления
Подход
- Анализ текущего состояния отрасли экологического машиностроения в России
- Оценка негативного влияния различных отраслей на окружающую среду и определение ключевых отраслей-загрязнителей воздуха
- Оценка потребности в оборудовании экологического машиностроения
- Изучение мирового опыта развития производства и стимулирования спроса на продукцию экологического машиностроения
1
Разработана
модель оценки перспективного спроса на продукцию экологического машиностроения в России до 2030 г.
2
Разработаны
предложения по совершенствованию действующей системы поддержки российских предприятий экологического машиностроения
3
Проведена
оценка финансово-экономической эффективности имплементации предлагаемых мер поддержки
Министерство энергетики Российской Федерации
Разработка программы повышения энергоэффективности Российской Федерации
Ситуация клиента
- Действующая государственная политика в сфере энергоэффективности требовала изменений, что привело к необходимости разработки и реализации государственной программы повышения энергоэффективности на период до 2020 г. для значительных сдвигов в данной сфере
Подход
- Анализ действующей государственной программы в части технических мероприятий по модернизации и повышению эффективности мощностей, механизмов регулирования и целевых показателей
- Анализ структуры энергопотребления и потенциала энергосбережения по всей цепочке энергетического баланса России: от добычных отраслей и электрической генерации до жилищного сектора, от железнодорожного транспорта до автотранспорта
- Разработка механизмов государственной политики для каждого сектора экономики, определение потребности и источников финансирования
1
Сформирована
модель оценки потенциала энергоэффективности по секторам экономики России
2
Разработана
система мониторинга показателей энергоэффективности и информирования
3
Разработаны
предложения по мерам государственного регулирования с учетом международного опыта и российской специфики
Правительство Чукотского автономного округа
Привлечение внебюджетных инвестиций в модернизацию жилищно-коммунальной инфраструктуры поселений Чукотского АО
Ситуация клиента
- Эксплуатация существующей коммунальной инфраструктуры 19 поселений двух муниципалитетов требовала ежегодного значительного роста региональных субсидий, при этом обновление инфраструктуры тормозилось отсутствием необходимых средств в бюджете, а также несовершенством регионального законодательства в сфере привлечения частных инвестиций
Подход
- Проведение технического аудита объектов инфраструктуры ЖКХ 19 поселений и формирование перечня технических решений по ее модернизации
- Формирование сценариев развития ЖКХ с оценкой тарифных, бюджетных последствий и инвестиционной привлекательности
- Определение круга потенциальных инвесторов, согласование ключевых параметров их участия в проектах
- Создание модели управления концессионными соглашениями, разработка конкурсной документации с целью заключения концессионных соглашений с частными инвесторами
1
Создана
программа комплексного развития инфраструктуры 4-х поселений
2
Привлечен
стратегический инвестор для заключения концессионного соглашения по тепло-и водоснабжению в целевых поселениях
3
Сформирована
региональная модель управления концессиями в сфере ЖКХ, включая методические указания по работе с концессионными соглашениями, типовые проекты для объектов ЖКХ и электроэнергетики, проект конкурсной документации