В процессе развития мы сформировали 4 ключевых направления, в которых консультанты SBS Consulting имеют значительный опыт:

Разработка стратегий развития

• Общекорпоративные стратегии и бизнес-планы развития холдингов и отдельных организаций

• Ценностные предложения (CVP) для клиентов и программы клиентоцентричности

• Стратегии цифровизации и цифровой трансформации

• Государственные программы и отраслевые стратегии

• Региональные стратегии и программы развития территорий

Совершенствование систем управления

• Структуры холдингов и отдельных организаций

• Система целей и ключевых показателей эффективности

• Описание функций и бизнес-процессов

• Поддержка организационной трансформации и управленческих изменений

• Создание проектных офисов и офисов трансформации

• Обучение проектных и продуктовых команд

Повышение операционной эффективности

• Функциональные стратегии (закупки, производство, логистика, энергетика, персонал, ESG)

• Комплексные программы оптимизации затрат

• Реинжиниринг и поддержка цифровизации бизнес-процессов

• Создание центров компетенций (объединенных центров обслуживания)

• Внедрение практик бережливого производства (LEAN)

• Программы повышения маржинальности продаж

Специальные и уникальные решения

• Поддержка внедрения ИТ-решений, в том числе ИИ и продвинутой аналитики

• M&A: продажа активов, привлечение финансирования

• Отношения с органами власти и международными партнерами в рамках реализации глобальных инициатив

• Инициативы по совершенствованию регуляторных механизмов и проекты нормативно-правовых актов

• Поддержка организации форумов, проведение сессий и общественных мероприятий

• Иные услуги, связанные с реализацией новых и нестандартных задач, являющихся новым вызовом для клиента

Основываясь на результатах работ, мы создали уникальную базу знаний каждого направления, включающую передовые идеи и решения, которые успешно работают в нашей стране.