Крупнейшая инжиниринговая компания
Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов
Ситуация клиента
- С учетом вхождения компании в состав холдинга, активного развития профильных компетенций, которые могут быть востребованы не только внутри холдинга, возникла необходимость оптимизации процессов взаимодействия с материнской компанией, а также внутренних бизнес-процессов
Подход
- Диагностика 5 пилотных бизнес-процессов, уточнение целевых ориентиров развития
- Анализ российского и международного опыта организации инжиниринговой деятельности
- Разработка альтернатив верхнего уровня по совершенствованию системы управления и оптимизации бизнес-процессов
- Разработка рекомендаций по целевой логике распределения полномочий и ответственности между подразделениями компании и холдинга, а также по оптимизации бизнес-процессов
1
Сформированы
и защищены перед заказчиком инициативы по оптимизации бизнес-процессов
2
Рассчитаны
потенциальные эффекты от оптимизации бизнес-процессов: более 60 млрд NPV за счет ускорения реализации проекта, 150 млн руб. в год — за счет оптимизации численности 2-х функций
3
Сформированы
гипотезы по совершенствованию системы управления