Крупнейшая нефтегазодобывающая компания
Совершенствование процесса управления капитальным строительством
Ситуация клиента
- Разные подходы к контрактованию в различных подразделениях компании в зависимости от направления деятельности требовали перехода к единой системе контрактования в части закупки работ, товаров и услуг для осуществления процесса капитального строительств
Подход
- Анализ деятельности блока капитального строительства с детальным описанием процесса выбора, схемы закупки
- Разработка целевой модели с описанием измененного подхода к организации процесса контрактования
- Разработка плана реализации проекта по внедрению системы контрактования подрядчиков
- Формирование предложений по корректировке и разработке новых ЛНД компании в области закупки товаров, работ, услуг
1
Разработана
новая целевая модель контрактования, основанная на использовании единых договорных моделей, регламентирующих взаимоотношения заказчика и поставщиков
2
Разработана
единая система оценки, классификации и аккредитации поставщиков
3
Сформирован
план внедрения системы контрактования на 6 месяцев, включающий КПЭ для оценки эффективности процесса внедрения