Крупнейшая нефтегазохимическая компания
Внедрение новой системы управления
Ситуация клиента
- Усиление санкционного давления, переход на новые цифровые инструменты, перестроение логистической сети и импортозамещение привели к расширению функционала подразделений в КЦ и к росту численности персонала
Подход
- Проведение диагностики процесса закупок и планирования заказов и разработка инструментов на базе MS Ехсеl для автоматизации планирования
- Разработка стратегии повышения эффективности деятельности и мероприятий по их внедрению
- Разработка мероприятий по улучшению управляемости, в т.ч. механизмов, препятствующих необоснованному разрастанию численности персонала
- Создание совместного проектного офиса по внедрению разработанных мероприятий, осуществление поддержки его функционирования
1
Выведен
нецелевой функционал (~20%) в ХАБы, обеспечивший сокращение трудоемкости на 7 FTE
2
Сокращено
на 40% количество микрокоманд, на 10% штатных позиций в результате устранения 7-го уровня иерархии в КЦ
3
Устранены
неэффективности в процессах закупок и планирования заказов с эффектом— 20 FTE в ХАБах и на предприятиях