Крупный промышленный холдинг
Разработка системы стратегического планирования
Ситуация клиента
- Отсутствие на предприятиях холдинга универсальных стандартизированных механизмов долгосрочного стратегического планирования, позволяющих определять направления развития бизнеса и его цели, привели к необходимости их разработки и внедрения
Подход
- Анализ особенностей производственного процесса предприятий холдинга и выделение 3-х основных групп предприятий
- Разработка подхода к выстраиванию системы долгосрочного стратегического планирования
- Разработка для каждой группы предприятий типовой универсальной стратегической финансово-экономической модели на горизонте до 8 лет
1
Построены
стратегические финансово-экономические модели 8 предприятий
2
Сформированы
бизнес-планы предприятий холдинга
3
Защищены
бизнес-планы перед управляющей компанией