Крупный промышленный холдинг
Маркетинговый анализ рынков электротехнической продукции
Ситуация клиента
- В целях дальнейшего роста холдинга, имеющего высокую диверсификацию активов и номенклатуры выпускаемой продукции, потребовалось сформировать «картину» рынка в части существующих конкурентов, объемов, клиентов и спрогнозировать будущий спрос на текущие и перспективные продукты для принятия ключевых стратегических решений
Подход
- Анализ рынка по каждому типу продукции: внутреннее производство, импорт, экспорт, основные игроки
- Анализ основных потребителей продукции клиента в разрезе объемов потребления продукции и прогноз объема потребления до 2030 г.
- Определение потенциала возможного импортозамещения и рынка «критических» компонентов и материалов
- Подготовка и проведение стратегической сессии
1
Проанализированы
34 типа продукции с оценкой доли ключевых потребителей и отраслей, перспективного спроса до 2030 г.
2
Отобраны
перспективные типы продукции
3
Разработаны
рекомендации для последующего увеличения рыночной доли клиента на рассматриваемых рынках