Машиностроительное предприятие (МСП+)
Разработка стратегии развития предприятия
Ситуация клиента
- Невыполнение целевых значений действующей стратегии, наблюдаемое в последние годы, падение рентабельности наряду с высокой долей якорных заказчиков и узким рынком присутствия обусловили необходимость разработки новой стратегии развития
Подход
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия, оценка конкурентоспособности
- Формирование альтернативных стратегических направлений развития и оценка инвестиционной привлекательности
- Проведение стратегической сессии по выбору целевой альтернативы
- Разработка программы реализации стратегии
1
Разработана
продуктовая концепция развития и дорожные карты по реализации 5 новых продуктов
2
Построена
финансово-экономическая модель целевой стратегической альтернативы с оценкой увеличения в 2 раза выручки к 2025 г. и рентабельности в 8 раз до 4,5%
3
Сформированы
рекомендации по развитию функциональных направлений: продажи и сервис, персонал и организационное развитие, продукт и технологии, качество и закупки