Строительная компания (МСП+)
Повышение операционной эффективности и доверительное управление активами
Ситуация клиента
- Недостаточный уровень контроля за операционной деятельностью холдинга со стороны главного акционера привел к ухудшению операционных и финансово-экономических показателей деятельности компании и его дочерних организаций
Подход
- Формирование системы корпоративного управления холдингом (включая Совет директоров) с участием консультантов в органах управления
- Разработка и внедрение системы бюджетирования для холдинга и для отдельных бюджетных единиц
- Разработка и внедрение методики оценки рентабельности проекта на ранних этапах его развития
- Проведение экономического аудита и оптимизации системы закупок
1
Снижены
на 3-7% затраты на оплату труда благодаря оптимизации
численности сотрудников
2
Увеличена
на 5-8 п.п. рентабельность строительных работ
по контрактам
3
Возрос
на 7-10 п.п. размер генподрядного вознаграждения в среднем