Строительная компания (МСП+)
Поддержка запуска проектного офиса строительства завода
Ситуация клиента
- Клиент осуществлял запуск инвестиционного проекта капитального строительства нового завода, что потребовало быстрого развертывания системы управления проектом и поддержки в части контрактования генерального подрядчика (EPC)
Подход
- Анализ исходных данных и материалов по проекту, проведение интервью с проектной командой
- Проведение ряда совместных сессий по основным аспектам реализации проекта (стратегия реализации, вытягивающее планирование и пр.)
- Создание офиса управления проектом (PMO), формирований мероприятий по минимизации выявленных рисков и ограничений
- Поддержка процесса контрактования генерального подрядчика (ускорение процесса, экспертиза контракта)
1
Оптимизирован
на 2 месяца график реализации проекта
2
Разработан
устав проекта и матрица RACI для всех участников проекта
3
Осуществлена
поддержка при переговорах и проведении тендерных процедур