Крупный металлотрейдер
Поиск потенциала увеличения рентабельности, структурирование и сопровождение программы трансформации
Ситуация клиента
- В связи с ростом волатильности рыночной конъюнктуры, а также усилением давления со стороны торговых домов металлургических комбинатов было принято решение о запуске программы трансформации, направленной на совершенствование текущей системы управления и достижение конкурентного уровня рентабельности
Подход
- Проведение диагностики существующей бизнес-модели и системы управления
- Выявление факторов отставания компании от конкурентов по рентабельности
- Формирование программы преобразований, включающей состав проектов, систему показателей и дорожную карту внедрения изменений
- Реализация проектов трансформации ключевых процессов и функций, которые были доведены до стадии пилотирования и масштабирования
1
Сформированы
рекомендации по совершенствованию существующей системы управления
2
Разработаны
система показателей и дорожная карта, направленные на достижение целей акционеров и стратегии компании
3
Разработаны
сегментные стратегии с фокусом на уникальное торговое предложение