Крупнейшая строительная компания
Разработка и внедрение целевой модели управления проектами
Ситуация клиента
- Проблемы с неэффективным выполнением проектов строительства в части сроков и планами компании по расширению деятельности, в т.ч. за счет увеличения регионов присутствия, привели к необходимости создания системы управления строительными проектами, которая бы обеспечила стабильное исполнение проектов в заявленные сроки
Подход
- Комплексный анализ строительства пилотного объекта, выявление возможностей для улучшения и ускорения производственного процесса
- Разработка и тестирование инструментов контроля работ и коллективного решения возникающих проблем
- Внедрение инструментов и мониторинг их эффективности
- Обучение проектных команд и контроль развертывания инструментов на группе пилотных объектов
1
Разработана
комплексная система управления строительными проектами, основанная на методологии Lean construction и отвечающая лучшим мировым практикам
2
Внедрен
оптимизированный график строительства жилого многоквартирного дома с оптимизированными с 24 до 18 месяцев сроками проведения СМР
3
Разработана
электронная инструкция-руководство по масштабированию, имплементации и использованию внедренных инструментов