Крупная строительная компания
Разработка рекомендаций по улучшению текущей системы управления и повышению операционной эффективности
Ситуация клиента
- Существенные задержки по срокам сдачи отделочных работ, низкий уровень управляемости строительных процессов, превышение фактических расходов по отделочным работам над плановыми показателями привели к необходимости разработки и реализации мероприятий по повышению операционной эффективности
Подход
- Проведение наблюдений за фактическим выполнением строительных работ, анализ неэффективностей и узких мест
- Определение ключевых зон для повышения операционной эффективности управления строительными работами
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления строительными работами с учетом лучших практик Lean Construction
- Сформирована дорожная карта по внедрению инициатив
1
Сформированы
рекомендации по улучшению систем планирования, оптимизации, контроля и отчетности, управления вспомогательными процессами, мотивации и КПЭ, рекомендации по улучшению организационной структуры
2
Оценен
эффект снижения на 19% расходов на выполнение строительных работ (экономия порядка 250 млн руб.), на 25% — сроков выполнения работ при реализации инициатив
3
Составлена
дорожная карта реализации инициатив по повышению операционной эффективности