Крупнейшая металлургическая компания
Разработка системы контроллинга
Ситуация клиента
- В связи с отсутствием централизованного автоматизированного учета для формирования управленческой отчетности из-за регионального разброса активов и отсутствием единого источника информации по показателям деятельности холдинга для оперативного предоставления руководству Президентом компании принято решение о внедрении системы контроллинга и создании ответственного структурного подразделения
Подход
- Проведение независимого анализа лучших мировых практик внедрения системы контроллинга
- Согласование разработанной комплексной карты, бизнес-процесса сбора и матрицы ответственных за предоставление информации по показателям со всеми функциональными подразделениями
- Разработка макетов будущих информационных панелей руководителей
- Разработка внутренних документов, необходимых для запуска системы контроллинга
1
Сформирована
сводная карта показателей системы контроллинга по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности
2
Разработан
бизнес-процесс сбора данных по показателям, в т.ч. определены источники, ответственные и сроки предоставления данных
3
Подготовлены
внутренние документы, необходимые для запуска системы контроллинга