Производитель и ритейлер (МСП+)
Разработка системы управления
Ситуация клиента
- После процедуры банкротства компании новой команде требовалось быстро разработать работоспособную организационную структуру и систему бизнес-процессов, отвечающую задачам увеличения рентабельности бизнеса
Подход
- Разработка целевой организационной структуры с чётким разграничением полномочий и ответственности на всех уровнях управления
- Разработка карт основных кросс-функциональных бизнес-процессов и соответствующих карт КПЭ руководителей
- Разработка проектов должностных инструкций руководителей до уровня N-3
1
Утверждена
предложенная организационная структура собственником
2
Подготовлено
70 должностных инструкций для руководителей до уровня N-3
3
Согласован
эффект оптимизации штатной численности персонала на 15% при переходе к новой организационной структуре