Компания FMCG (МСП+)
Разработка стратегических опций развития компании
Ситуация клиента
- Потребность акционеров в поддержании высоких темпов роста выручки при одновременном снижении доходности от существующего продуктового портфеля в ближайшей перспективе привели к необходимости определения потенциальных направлений увеличения выручки и формализации стратегических опций дальнейшего развития компании
Подход
- Анализ текущего состояния компании, включая проведение SWOT-анализа
- Определение новых продуктовых и географических рынков и детализация рынков, отобранных по результатам обсуждения с менеджментом компании
- Определение и приоритизация 6 ключевых стратегических опций
- Оценка стоимости компании при различных сценариях реализации стратегических опций (посредством построения финансовой модели)
1
Построена
сценарная финансовая модель оценки стоимости компании
2
Оценен
экономический эффект от реализации опций с позиции компании и основного акционера
3
Разработаны
рекомендации по реализации стратегии и трансформации к целевому видению