Два машиностроительных предприятия (МСП+)
Разработка стратегии объединенной группы компаний
Ситуация клиента
- Намерение объединения двух предприятий авиационной отрасли с целью снижения рисков недружественного поглощения, повышения эффективности, формирования мульти системного предложения для усиления положения на рынке привело к необходимости разработки стратегии
Подход
- Анализ текущего состояния и системных проблем развития компаний
- Формирование целевых ориентиров развития (стратегических, операционных, финансовых) для объединенной группы
- Разработка мероприятий по достижению поставленных стратегических целей (по направлениям увеличения продаж, запуска новых продуктов, развития партнерств, реформирования системы управления, повышения операционной эффективности)
1
Разработан
проект Стратегии развития для объединенной группы компаний и дорожная карта
2
Разработан
план трансформации организационных и функциональных структур при объединении
3
Оценен
эффект увеличения выручки на 45% и повышения рентабельности по чистой прибыли до 14% от объединения компаний