Компания FMCG (МСП+)
Проведение стратегической сессии
Ситуация клиента
- Рост конкуренции со стороны ИТ-платформ и экосистем, динамическое изменение предпочтений клиентов, ограничение доступа к иностранному контенту и потеря эксклюзивов привели к замедлению роста выручки компании и рискам достижения целей акционеров
Подход
- Анализ российского рынка (тренды, вызовы, перспективы), мировых трендов и кейсов на рынке цифровых книг, оценка текущего положения и стратегической позиции компании
- Подготовка материалов для стратегической сессии
- Разработка, оценка и приоритизация стратегических инициатив
- Проведение 2-х дневной стратегической сессии с участием топ-менеджмента и ключевых сотрудников
1
Сгенерированы
более 100 стратегических инициатив в рамках 3-х направлений развития
2
Отобраны
30 приоритетных инициатив на основе комплексной оценки
3
Подготовлен
план действий по реализации приоритетных инициатив