Крупнейшая строительная компания
Реинжиниринг бизнес-процессов по взаимодействию с подрядчиками
Ситуация клиента
- Неотлаженные процессы актирования, проблемы с оплатой выполнения работ, увеличение сроков согласования актов и невозможность отслеживания статуса согласования в ИТ-системах привели к переавансированию подрядчиков
Подход
- Анализ ключевых проблем взаимодействия с подрядчиками, детальное описание текущих бизнес-процессов
- Разработка оптимальных целевых процессов, оптимизация форматов актов и маршрутов согласования отчетности
- Разработка дорожных карт перехода к новым бизнес-процессам
- Осуществление поддержки внедрения пилота
1
Проведено
успешное пилотирование и внедрение новых подходов к взаимодействию с подрядчиками
2
Сэкономлено
более 500 млн руб. в результате внедрения новых процессов за время работы консультанта
3
Настроены
инструменты отслеживания сроков согласования актов в информационных системах