Крупнейшая нефтяная компания
Унификация организационных структур функциональных подразделений
Ситуация клиента
- Клиент находился в процессе интеграции с другой крупной компанией, приобретенной ранее, что потребовало унификации и создания единой организационной структуры объединенной компании по следующим функциям: HR, протокол, делопроизводство, реклама и PR, АХО, промышленная безопасность, МТР
Подход
- Диагностика текущего состояния организации и системы управления, в т.ч. на основе интервью и аудита мнений
- Сравнительный анализ лучших практик российских и зарубежных компаний
- Разработка предложений по оптимизации организационной структуры, оценка целевой численности и экономического эффекта
- Подготовка плана внедрения предлагаемых изменений
1
Разработаны
целевые организационные структуры подразделений до уровня N-3 с меньшей численностью и количеством уровнем управлений
2
Сформирован
детальный план внедрения предлагаемых изменений
3
Согласованы
целевые организационные структуры с руководством компании