Крупный химический холдинг
Внедрение новой системы управления
Ситуация клиента
- Растущий бизнес привел к необходимости разработки новой системы управления, а также определению оптимальных условий нового взаимодействия между всеми бизнес-единицами холдинга
Подход
- Анализ опыта ведущих компаний в построении систем управления
- Анализ текущей структуры управления, основных бизнес-процессов
- Распределение функционала и полномочий между УК и предприятиями, разработка целевой организационной структуры
- Разработка системы контроля и управления бизнес- единицами
1
Распределен
функционал ключевых подразделений, в т.ч. детализированы полномочия и ответственность в ключевых бизнес-процессах
2
Разработаны
ролевые мандаты для ключевых руководителей
3
Одобрена
разработанная организационная структура руководством и внедрена с 1 января 2014 г.