Министерство энергетики Российской Федерации
Разработка программы повышения энергоэффективности Российской Федерации
Ситуация клиента
- Действующая государственная политика в сфере энергоэффективности требовала изменений, что привело к необходимости разработки и реализации государственной программы повышения энергоэффективности на период до 2020 г. для значительных сдвигов в данной сфере
Подход
- Анализ действующей государственной программы в части технических мероприятий по модернизации и повышению эффективности мощностей, механизмов регулирования и целевых показателей
- Анализ структуры энергопотребления и потенциала энергосбережения по всей цепочке энергетического баланса России: от добычных отраслей и электрической генерации до жилищного сектора, от железнодорожного транспорта до автотранспорта
- Разработка механизмов государственной политики для каждого сектора экономики, определение потребности и источников финансирования
1
Сформирована
модель оценки потенциала энергоэффективности по секторам экономики России
2
Разработана
система мониторинга показателей энергоэффективности и информирования
3
Разработаны
предложения по мерам государственного регулирования с учетом международного опыта и российской специфики
Крупнейшая нефтяная компания
Разработка целевых бизнес-процессов управления энергосистемами
Ситуация клиента
- По мере роста блока «Разведка и добыча» у компании сформировалась потребность в централизации управления энергосистемами, создания цифрового двойника энергосистемы и внедрения нового ИТ-решения для управления; перед запуском продолжительного большого проекта руководством было принято решение о проведении пилотной разработки трех бизнес-процессов
Подход
- Анализ комплекса параметров, характеризующих эффективность выполнения выбранных процессов
- Разработка модели текущих бизнес-процессов в ПО ARIS, определение неэффективностей и формирование рекомендаций по изменениям текущих бизнес-процессов
- Разработка целевых бизнес-процессов и их согласование с представителями клиента
1
Сформирована
комплексная документация по целевым бизнес-процессам — стандарты на процессы, схемы выполнения
2
Разработаны
мероприятия по внедрению целевых бизнес-процессов
3
Разработаны
рекомендации по новым отчетным формам и шаблоны форм
Группа Роснано
Разработка стратегии развития производства литий-ионных систем накопления энергии
Ситуация клиента
- Стремительное развитие мирового рынка литий-ионных систем накопления энергии, активная поддержка проектов развития собственного производства литий-ионных батарей развитыми странами, начальный этап развития производства в России привели к необходимости комплексной государственной поддержки для обеспечения технологической безопасности и конкурентоспособности ключевых секторов потребления литий-ионных батарей в России
Подход
- Анализ международного опыта развития производства систем накопления энергии по основным этапам цепочки создания стоимости
- Характеристика текущего состояния отрасли в России по основным этапам цепочки создания стоимости
- Описание приоритетных направлений государственного регулирования и способов эффективного достижения целей и решения задач развития отрасли
- Формирование проекта Стратегии развития отрасли систем накопления энергии Российской Федерации на период до 2030 г.
1
Оценен
потенциал применения литий-ионных СНЭ в ключевых рыночных сегментах
2
Сформирован
комплекс мер государственной поддержки, реализация которых позволит в перспективе 2030 г. увеличить локализацию производства литий-ионных батарей до уровня не менее 60%
3
Сформирован
проект Стратегии развития отрасли систем накопления энергии Российской Федерации на период до 2030 г.
Крупный промышленный холдинг
Маркетинговый анализ рынков электротехнической продукции
Ситуация клиента
- В целях дальнейшего роста холдинга, имеющего высокую диверсификацию активов и номенклатуры выпускаемой продукции, потребовалось сформировать «картину» рынка в части существующих конкурентов, объемов, клиентов и спрогнозировать будущий спрос на текущие и перспективные продукты для принятия ключевых стратегических решений
Подход
- Анализ рынка по каждому типу продукции: внутреннее производство, импорт, экспорт, основные игроки
- Анализ основных потребителей продукции клиента в разрезе объемов потребления продукции и прогноз объема потребления до 2030 г.
- Определение потенциала возможного импортозамещения и рынка «критических» компонентов и материалов
- Подготовка и проведение стратегической сессии
1
Проанализированы
34 типа продукции с оценкой доли ключевых потребителей и отраслей, перспективного спроса до 2030 г.
2
Отобраны
перспективные типы продукции
3
Разработаны
рекомендации для последующего увеличения рыночной доли клиента на рассматриваемых рынках