Исследование, проведенное SBS Consulting, посвящено разработке стратегии развития парфюмерно-косметической промышленности (ПКП) в России до 2030 года. В отчете анализируются текущее состояние отрасли, основные проблемы и перспективы развития. Особое внимание уделяется мировому опыту, стратегическим целям и задачам, а также механизмам реализации стратегии.
Современное состояние и проблемы развития ПКП России
Основные выводы:- Социально-экономическая роль: Высокая стратегическая роль отрасли в экономике страны с мультипликативным эффектом.
- Системные проблемы: Несмотря на развитость производства отдельных категорий, существуют проблемы, такие как недостаток отечественных научно-технологических кадров и материалов.
- Изменение конъюнктуры: Влияние мировых тенденций, снижение доходов населения, появление новых игроков.
- Рынок растет: С 2015 года российский рынок парфюмерии и косметики рос на 5% в год, достигнув к 2019 году 623 млрд руб.
- Структура потребления: Преобладают средства по уходу за кожей, волосами и парфюмерия.
- Снижение в 2020 году: Вызвано мерами самоизоляции и обязательным ношением масок, что повлияло на снижение покупок косметики и парфюмерии.
Анализ мирового опыта развития ПКП
Выводы:- Разные модели развития: В странах-лидерах развиваются локализованное производство и собственные бренды.
- Государственная поддержка: Активное развитие возможно благодаря комплексной господдержке и успешному взаимодействию государства и бизнеса.
Цель, задачи и механизмы реализации Стратегии
Цель:- Повышение конкурентоспособности: Цель стратегии - повышение конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках.
- Повышение конкурентоспособности: На всех этапах создания стоимости.
- Механизмы: Включают финансовые и регуляторные механизмы, поддержку НИОКР, импортозамещение, развитие экспорта.
- Рост производства: Увеличение в 1.8-3.6 раз к 2030 году от уровня 2017 года.
- Рост экспорта: С 724 млн долларов в 2017 году до 1.365-3.088 млн долларов к 2030 году.
Структура рынка и ключевые игроки
Компании и их доля на рынке:- 450 компаний: В основном МСП, доля российских производителей на рынке составляет до 30%.
- Основные категории продукции: Средства для ванн и душа, гигиена полости рта, средства для волос, уход за кожей.
- Локализованные игроки: Развитие контрактного производства и локализация зарубежных брендов.
Экспортный потенциал и основные направления
Динамика экспорта:- Рост экспорта: С 459 млн долларов в 2015 году до 899 млн долларов в 2020 году.
- Основные направления: Беларусь, Казахстан, Азербайджан, Украина, Узбекистан, Грузия, Нидерланды.
- Низкая узнаваемость: Недостаточная узнаваемость российских брендов за рубежом.
- Регуляторные барьеры: Несовершенство законодательного регулирования в части спиртосодержащей продукции и маркировки.
Основные проблемы и ограничения
По этапам создания стоимости:- Разработка и производство сырья: Недостаток научно-технологических кадров, низкая коммерциализация разработок.
- Производство упаковки и конечной продукции: Низкая обеспеченность российскими ингредиентами и современным оборудованием.
- Сбыт и продвижение: Разнообразие каналов сбыта, но низкая узнаваемость брендов.
- Научно-технологическое отставание: Низкая коммерциализация разработок.
- Импортозамещение: Недостаток российского производства косметических ингредиентов и упаковки.
Возможности и векторы развития
Экспортно-ориентированное развитие:- Увеличение экспорта: Развитие экспортного потенциала за счет повышения качества продукции и ее продвижения на зарубежных рынках.
- Господдержка: Активная поддержка экспортно-ориентированных предприятий через субсидии, налоговые льготы и продвижение на международных выставках.
- Увеличение производства: Рост производства высококачественной продукции для внутреннего рынка.
- Повышение узнаваемости: Улучшение брендинга и маркетинговых стратегий для повышения узнаваемости отечественной продукции.